Conseil Luxe & Retail

Nous accompagnons les grands acteurs du Luxe et du Retail  

Dans leurs projets internationaux de transformation digitale via une approche basée sur l’excellence et la connaissance métier.

IMAGE FASHION WOMEN 55 BRAINS

Conseil Expérience client

55 BRAINS Group, vous accompagne dans la réalisation et l’évolutivité durable de votre stratégie Customer Centric.

Notre approche : capitaliser sur la donnée client existante afin de la transformer en levier business pour votre entreprise à travers une méthodologie et des cas d’usages approuvés.  

Les enjeux : connaître et reconnaître vos clients pour mieux servir les différentsprofils de consommateurs, offrir une expérience personnalisée, unique, adéquate sur l’ensemble de l’expérience d’achat.

Conseil Gestion de
Projet Gouvernance

Tenir les délais, maîtriser son budget, contrôler la qualité, assurer le delivery sont les 4 axes à respecter pour garantir la réussite de votre projet. Autant de compétences clés que nos consultants mettent en œuvre pour sécuriser la réussite de vos projets. 

55 Brains Group vous accompagne en mettant à disposition son expérience notamment en :

Le Cadrage 

Une étape clé qui le cap du projet afin de lui permettre d’arriver à terme dans les meilleures conditions possibles.

Les éléments constitutifs d’un cadrage sont les suivants :

  • Le contexte et les objectifs du projet
  • Le ROI attendu
  • Le planning de déploiement (jalons, étapes clés…)
  • Le budget et les ressources nécessaires
  • L’organisation (équipe projet, rôles, comitologie, méthodologie projet)
  • Les risques identifiés et les plans d’action associés
  • Le plan de gestion du changement
  • Les indicateurs à mettre en place pour mesurer l’avancement du projet

Pilotage de projet

Brains symbolise le pouvoir du « Cerveau collectif », un leadership plus transversal, une culture d’entreprise participative fondée sur un sentiment d’appartenance, de cohésion d’équipe et la mobilisation de l’intelligence collective !

  • Garantir la date de livraison finale et le respect des jalons intermédiaires
  • S’appuyer sur des outils de gestion de projet pour avoir en permanence une vision d’ensemble du projet et suivre l’avancée réelle du projet
  • Offrir une vision d’ensemble pour anticiper, ajuster les prochaines tâches
  • Alerter les différents acteurs en cas de retard

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